Сертификация в области управления персоналом (CHRM) – L5. Сертификация и независимая оценка квалификаций: как это скажется на работе HR специалиста? Что дает профессиональная сертификация

О программе

CIPD (Chartered Institute of Personnel Development ) – всемирно известная и крупнейшая профессиональная организация для специалистов в сфере HR и обучения и развития. Она насчитывает более 135 000 членов. Цель CIPD – обеспечение устойчивого функционирования организации через ее персонал, а также формирование стратегического мышления и передовой практики в HR-профессии.

CIPD не только предоставляет курсы для директора по персоналу, но и продвигает новые методы управления персоналом и показывает, как должен выглядеть HR-профессионал, что он должен знать, делать и предоставлять бизнесу.

CIPD обеспечивает HR-менеджерам и L&D-менеджерам профессиональную компетентность и признание во всем мире, предоставляет расширенные карьерные перспективы и доступ к богатому опыту коллег из мирового HR-сообщества.

Каждый год более 13 000 слушателей посещают программы CIPD, чтобы расширить свои знания о последних практических наработках и исследованиях в области лучших HR практик.

Структура программы

Почему Академия PwC

PwC – сеть консалтинговых компаний, предоставляющих HR-услуги для бизнеса. Наше обучение также является бизнес-ориентированным. В отличие от учебных заведений с академичным подходом, мы точно знаем, что необходимо бизнесу сегодня и что будет востребовано им завтра. Являясь официальным представителем CIPD в России, Академия PwC включает в свою программу самые актуальные практические инструменты, опробованные специалистами PwC на HR-проектах в российских и зарубежных компаниях.
В Академии ежегодно готовят более 4 000 специалистов по разным направлениям, в том числе по управлению персоналом. Наши преподаватели – ведущие консультанты в области HR, с практическим опытом работы, прошедшие сертификацию CIPD и обладающие практическими навыками в сфере преподавания и межличностного общения.

Целевая аудитория

HR-директора, HR бизнес партнеры, HR-менеджеры, cпециалисты по компенсациям и льготам, cпециалисты по подбору персонала, cпециалисты по кадровому администрированию, менеджеры по управлению талантами, менеджеры по обучению и развитию персонала, руководители корпоративных университетов, академий и учебных центров, бизнес-тренеры

Что получают слушатели

Ценность для работодателя
Все больше компаний интегрируются в международную среду, где действуют HR технологии, не знакомые многим российским компаниям. Вы можете быть уверены, что квалификация CIPD поднимет Ваш статус профессионала в глазах работодателя, поскольку она позволит Вам решать HR-задачи, для которых привлекаются целые команды консультантов.

Ценность для Вас
Вы научитесь смотреть на работу HR взглядом стратегического партнера, сможете разговаривать с генеральным директором, акционерами и топ-менеджерами на одном языке, влиять на принятие решений в компании, уверенно отстаивать свою позицию с помощью бизнес-аргументов и превратитесь из центра затрат в стратегического партнера и консультанта для руководства и сотрудников.

Доступ к уникальным знаниям
Членами CIPD на сегодня являются более 135 000 HR- и L&D-профессионалов. Уникальная база кейсов от участников программ по всему миру, большое количество материалов, исследований, статей, к которым Вы получаете доступ, став членом CIPD, позволят Вам быть «на острие» знаний, быстро найти ответ на любой вопрос, быть в курсе новейших HR трендов.

Статус
Диплом CIPD признается во всем мире. Даже, если Вы примете решение поработать в другой стране, CIPD всегда будет знаком качества, выделяющим Вас среди HR-сообщества и обеспечивающим Вам статус. Подпись «Associate CIPD» после фамилии добавит Вам уважение и признание в глазах партнеров и коллег.

СОФЬЯ ДАНИЛКИНА, председатель ВКК - Национального союза кадровиков

Национальный союз кадровиков объявил о начале добровольной сертификации в области кадрового менеджмента. Большинство HR-специалистов наверняка заинтересует эта информация. Расскажите, пожалуйста, подробнее о системе сертификации и идее ее внедрения.

Я рада сообщить, что теперь наконец для российских кадровиков станет доступно получение статуса сертифицированного специалиста, который в любой профессиональной сфере является фактором, повышающим стоимость и авторитет представителя профессии.

Система добровольной сертификации разработана Национальным союзом кадровиков - общероссийским объединением специалистов в области кадрового менеджмента, действующим уже 7 лет и представляющим нашу страну в Европейской HR-ассоциации. Сертификация начала действовать с 1 июля 2009 года. Это значимое событие. И я имею в виду не просто появление сертификата национальной профессиональной организации, служащего признанием и гарантией высокого уровня специалистов.

Важно, что, создав саму систему сертификации, мы сделали колоссальный рывок вперед в деле профессионализации российского кадрового менеджмента. Среди главных задач любой профессиональной организации - создать условия для укрепления авторитета профессии и формирования позитивного отношения к ней в обществе и бизнес-среде и обеспечить высокий уровень подготовки специалистов. С самого основания Союза мы движемся в этом направлении и прекрасно понимаем, что только активные действия и только общие усилия всех российских кадровиков приведут нас к поставленным целям.

В нашей работе участвуют не только члены НСК, которых сейчас по всей стране уже более 8 000, специалистов, делом поддерживающих деятельность Союза, в разы больше. Сами кадровики выступили с инициативой разработки Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента, которые были утверждены в 2007 году и стали первым шагом к созданию системы сертификации. Стандарты призваны были решить такие, в частности, проблемы, как отсутствие критериев оценки квалификации HR-специалистов и оторванность профессионального образования от практики.

Тысячи специалистов принимали участие в подготовке стандартов, в исследовательских проектах, в их обсуждении на разных этапах. НСК при этом выступал координатором действий, консолидировал силы для осуществления всех важных начинаний профессионального сообщества. Работая над стандартами, мы впервые составили систематизированное описание профессии, определили и зафиксировали направления деятельности, уровни квалификации, комплекс необходимых знаний, умений и навыков. Затем потребовался механизм для определения соответствия заданным требованиям и документ, который являлся бы наглядным подтверждением определенного профессионального уровня специалиста. Фундамент был уже заложен. На его основе мы смогли начать формирование системы и процедур оценки и сертификации, что стало логическим продолжением начатой работы.

Мы активно сотрудничаем с зарубежными кадровыми ассоциациями, где системы сертификации хорошо отлажены и действуют давно. Для HR-объединений большинства стран это нормальная практика подтверждения уровня представителей профессии. Внедрение системы сертификации для нас - один из способов показать не только российским работодателям, но также и всему миру, что мы не уступаем в профессионализме западным коллегам. Планка, заданная нами при разработке системы сертификации, достаточно высока, но мы уверены, что российские специалисты в полной мере ей соответствуют, и полученные сертификаты это подтвердят.

Кому будут выдаваться сертификаты? Обязательно ли для их получения членство в НСК? Будет ли учитываться опыт специалиста, направление его работы, уровень должности?

Получить сертификаты могут не только члены Союза, а каждый специалист, желающий подтвердить свои знания и опыт в сфере HR-менеджмента документом авторитетной профессиональной организации. Сертификатов предусмотрено несколько. В соответствии со Стандартами профессиональной деятельности, принятыми членами НСК, в системе сертификации существует уровневая градация. Первая ступень - это оперативный уровень. На нем сертификаты различаются по специализациям: кадровое делопроизводство или управление персоналом. На следующем, тактическом уровне выдается сертификат по управлению персоналом.

Сертификация по высшему уровню стандартов - стратегическому - пока на сегодняшний день не проводится. Но в планах она есть. Принципы ее построения и реализации будут существенно отличаться, и подготовка уже ведется. Специалист сам выбирает для себя уровень, на который он претендует. Существует только одно условие. Если претендентам на получение сертификата оперативного уровня достаточно среднего специального или профессионального образования, то на тактическом уровне необходим также опыт работы в кадровом менеджменте не менее трех лет. При этом независимо от имеющегося опыта, дипломов, свидетельств о повышении квалификации, для того чтобы получить профессиональный сертификат, нужно успешно пройти сертификационный экзамен.

Что собой представляет сертификационный экзамен?

Для нас важно было сделать систему сертификации демократичной, а возможность прохождения сертификационных испытаний доступной. Эти принципы можно в полной мере соблюсти, организуя экзамен в формате компьютерного тестирования. Такая система позволит проводить экзаменационные мероприятия централизованно, по единой схеме с общей оценочной процедурой во всех регионах России. Специалистам из разных концов страны, желающим пройти сертификацию, не придется ехать, например, в Москву. Тестирование можно будет пройти в своем городе, в специально оборудованной компьютерами аудитории, в режиме онлайн. Данные о результатах будут передаваться в Центр сертификации, где они фиксируются и обрабатываются.

Разработчиками системы сертификации сформирована база, в которой более 300 тысяч контрольно-тестовых заданий, проверяющих общие и специальные профессиональные знания, умения и навыки кандидата на получение сертификата. Для каждого составляется уникальный вариант теста - набор заданий генерируется путем случайной выборки из базы по девяти тематическим блокам: организационное развитие, законодательство, кадровое делопроизводство и кадровый учет, внутренние коммуникации, подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, оценка персонала, мотивация и стимулирование, организация и оплата труда.

Степень сложности вопросов определяется заявленным кандидатом уровнем. Система учитывает разницу в требованиях к объему знаний на каждом уровне и, исходя из этого, оценивает ответы. По баллам, полученным за каждый ответ, в соответствии с заданным алгоритмом выдается итоговый результат - успешно или нет пройдено тестирование. Если результат отрицательный, кандидату предоставляется возможность, подготовившись, пройти сертификационный экзамен повторно. Ограничений в числе попыток нет.

То есть ответы проверяют не люди, а компьютерная система? А кто составлял задания, и насколько, на Ваш взгляд, объективны сертификационные тесты и их оценка?

Да, в проверке контрольно-тестовых заданий не участвуют экзаменаторы, и хотя бы поэтому субъективность при проверке исключена. Компьютерное тестирование обеспечивает непредвзятость оценки - это еще одно преимущество такого формата. Если же говорить о содержании самих заданий, то тут как раз наоборот: гарантией их корректности, наполненности фактическим материалом, валидности и объективности выступает авторитет, опыт и знания профессионалов - тех, кто участвовал в разработке.

На базе Института профессионального развития НСК был образован координационный центр, в составе которого действовала научная группа по созданию алгоритма и методологии системы, а также рабочая группа, разработавшая контрольно-оценочные процедуры. В научную и рабочую группы вошли ведущие специалисты-практики в области управления персоналом и трудовых отношений, известные в профессиональном сообществе люди. Все эксперты имеют многолетний опыт управления персоналом в российских и международных компаниях, преподавательскую или консультационную практику. Информация о разработчиках Системы добровольной сертификации специалистов в области кадрового менеджмента находится в открытом доступе, на сайте standards.kadrovik.ru . Там же, кстати, каждый желающий может ознакомиться с подробными характеристиками уровней и соответствующих им знаний, умений и навыков, предусмотренных профессиональными стандартами и системой сертификации.

Какова практическая польза сертификации - не только с точки зрения формирования цивилизованного профессионального сообщества, а непосредственно для каждого специалиста?

В любой сфере статус сертифицированного специалиста, удостоверенный профессиональной ассоциацией, влияет на авторитет среди коллег и помогает заявить о себе на рынке труда как о компетентном профессионале. Как показывает опыт наших зарубежных коллег, который мы внимательно изучали, при продуманной, детально разработанной и объективной системе, а также при грамотно организованном процессе получения сертификата он становится одним из наиболее авторитетных знаков доверия к специалисту. Учитывая то, что в нашей стране профессиональное образование в области кадрового менеджмента еще развивается, «вес» разных дипломов о высшем образовании неодинаков, а многие специалисты вообще учились исключительно на собственном опыте, - внедрение системы оценки на основании единых, общепринятых, объективных критериев особенно актуально.

Сейчас система сертификации у нас только начинает работать, но в будущем, мы уверены, от наличия сертификатов будет зависеть конкурентоспособность специалистов на рынке труда. Сертификат станет дополнительным плюсом в глазах потенциальных работодателей, гарантией профессионального уровня кандидата, способности решать поставленные задачи.

Кроме того, сдача экзамена на получение сертификата - это возможность упорядочить и расширить свой запас знаний и навыков, определить программу дальнейшего развития. Ведь получению сертификата обычно предшествует этап подготовки, в процессе которого структурируются и закрепляются имеющиеся знания и появляются новые. А официальное подтверждение профессионализма повышает самооценку, придает дополнительную уверенность в собственных силах.

Принципиальным моментом мы считаем добровольность прохождения сертификационного тестирования. Во многих странах получение статуса сертифицированного специалиста для HR-менеджеров считается обязательным. Без этого крайне сложно устроиться на работу, нельзя рассчитывать на карьерный рост. Подход Национального союза кадровиков к сертификационной системе иной. Она становится необходимым элементом развития профессионализма и карьеры, когда вы сами видите ее преимущества и можете выбирать - получать сертификат или нет.

Сертификация специалистов в области кадрового менеджмента делает сейчас только первые шаги. Какими Вы видите ее перспективы, и есть ли планы дальнейшего развития системы сертификации?

Темпы роста числа сертифицированных менеджеров по персоналу просчитать пока сложно. Но могу сказать, что заявки уже поступают. Потребность в сертификации у российских кадровиков есть, поэтому, собственно, НСК и начал ее разработку и внедрение. И система сертификации, конечно же, будет развиваться. Будет пополняться и обновляться база контрольно-тестовых заданий.Техническая составляющая также может еще совершенствоваться.

В ближайших планах - расширение географии - организация центров проведения сертификации в как можно большем количестве российских городов. Как уже было сказано выше, началась разработка методологии, алгоритмов и процедуры сертификации для специалистов, уровень которых соответствует стратегическому уровню стандартов профессиональной деятельности. Так что работы предстоит еще много.

Если HR-менеджер решил пройти сертификационное тестирование, где он может это сделать? Куда ему обращаться?

Тестирование проводится на базе Института профессионального развития Национального союза кадровиков. Сейчас пройти его можно только в Москве. В будущем, после успешной апробации системы, специалисты из других городов получат возможность сдавать сертификационные тесты в своем регионе.Заявки на участие в тестировании принимаются как от самих специалистов, так и от компаний, которые хотят оценить и сертифицировать своих кадровиков. Позвонив в НСК или зайдя на сайты www.kadrovik.ru и standards.kadrovik.ru , каждый желающий может получить полную информацию о порядке подачи заявки, о датах и процедуре тестирования.

Старт сертификации дан! Я хочу пожелать успеха всем, кто уже готовится к прохождению теста, первым кандидатам на получение Сертификата специалиста в области кадрового менеджмента.

Для начала предлагаю определиться с терминами, так как многие специалисты по управлению персоналом подменяют одно понятие другим. Итак, «сертификация» регламентирована в нашей стране Федеральным законом от 27.12.2002 N 184-ФЗ "О техническом регулировании", согласно ст. 2 которого «сертификация - форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов, сводов правил или условиям договоров». Сертификация бывает обязательной, когда такие требования установлены законодательно (как правило, это сертификация определенных продуктов и услуг), и добровольной.

Если мы говорим о сертификации специалистов на соответствие каким-то профессиональным компетенциям, то это только добровольное прохождение процедуры в организации (органе), который ее осуществляет. Законодательной сертификации в нашей сфере «Управление персоналом» нет и законодательно она не требуется. Тем не менее, многие HR-специалисты такую сертификацию добровольно проходили. Самая распространенная сейчас это, наверное, сертификация, которую осуществлял Национальный Союз Кадровика. Что давал такой сертификат специалисту в области управления персоналом? Подтверждение квалификации работника Национальным Союзом кадровика.

Говорит ли этот сертификат, что человек компетентен в определенной сфере – не знаю, для этого необходимо понимать порядок, как осуществлялась такая сертификация. Возможно, в сфере HR есть еще и другие сертификаты, но мы сейчас не об этом. Наша задача разобрать, чем такая добровольная «сертификация» отличается от выстраиваемой в нашей стране «добровольной оценке квалификации», о которой с 2012 года говорит наш Президент.

Сейчас подготовлен к первым чтениям и прошел одобрение Национальным Советом при Президенте РФ по профессиональным квалификациям проект федерального закона «О независимой оценке квалификаций». Согласно этому законопроекту в стране будет выстроена система оценки квалификаций, которая строится на основе разработанных профессиональных стандартов, выделенных квалификаций и прохождения процедуры оценки, которую будет определять отраслевой совет.

Чтобы пояснить это простым языком, надо сделать тут ряд пояснений.

Первое: с 2013 года у нас в стране разрабатываются профессиональные стандарты. Думаю, что это такое уже знают все HR-специалисты. Определение термина «профессиональные стандарты» содержится в ст. 195.1. Трудового кодекса РФ, а реестр всех принятых стандартов ведет Министерство труда РФ на сайте: http://profstandart.rosmintrud.ru/

Орган, который курирует работу по профессиональным стандартам и независимой оценке квалификации, это Национальный Совет при Президенте РФ по профессиональным квалификациям (их сайт http://nspkrf.ru). В Национальном Совете создаются отраслевые советы, которые курируют эту работу по отраслям. Сейчас таких советов 23, один из которых – Совет по профессиональным квалификациям в области управления персоналом. С полным перечнем всех отраслевых Советов можно ознакомиться тут: http://nspkrf.ru/soveti.html

Что делают отраслевые советы в части оценки квалификации? Они курируют разработку отраслевых профессиональных стандартов, выделяют квалификации, разрабатывают оценочные средства, и именно отраслевые советы будут разрабатывать порядок оценки квалификации и давать аккредитацию центрам оценки квалификаций (ЦОК).

Выступление Министра труда Топилина по вопросу профессиональных стандартов, центров оценки квалификации и проекта этого закона можно посмотреть здесь: http://regnum.ru/news/economy/2104647.html, а также: http://www.rosmintrud.ru/labour/15/10.

Цитата с мартовского (24 марта 2016 года – ссылка на источник дана выше) выступления Министра: «Задача заключается в том, чтобы в постоянном режиме и работодатели, и работники могли именно в независимых структурах, независимых прежде всего от системы образования, проводить оценку знаний и умений работников в добровольном формате. Пока это будет добровольный режим, потому что эту систему ещё нужно создавать и отработать».

Так что же изменится в работе специалистов по управлению персоналом с введением системы оценки независимой квалификации?

Первое: в компанию могут приходить устраиваться на работу соискатели, которые прошли независимую оценку в Центре оценки квалификации (ЦОК) и предъявляют при собеседовании свидетельство о квалификации. Значит ли это, что работодатель обязан взять именно кандидата, у которого будет такое свидетельство? Нет, конечно. Но при отказе в приеме на работу такому кандидату работодателю будет необходимо мотивировать свой отказ и это будет просто сложнее с учетом того, что отказ в связи с тем, что квалификация работника не соответствует требованиям должности (профессии), на которую претендует соискатель, может оспорить именно на том основании, что он свою квалификацию уже подтвердил в ЦОКе.

Второе: если работодатель проводит внутреннюю аттестацию, и работник не согласен с заключением аттестационной комиссии, то сам работник может обратиться в ЦОК, пройти там независимую оценку квалификации и на этом основании вступать в конфликт с работодателем для оспаривания решения внутренней квалификационной комиссии.

Также работники, скорее всего, будут обращаться в ЦОК и при возникновении различных конфликтных ситуаций с работодателем, при которых определение квалификации являлось обязательным для проведения процедуры, например, сокращения численности или штата (определение преимущественного права), для предложения переводов на вакантные позиции (в случаях установленных законодательно) и др.

Какие же преимущества может получить работодатель от внедрения системы независимой оценки квалификации?

В первую очередь, естественно, понимание квалификации работника и отсутствие необходимости оценивать ее внутри компании при трудоустройстве.

А также преимуществом может быть то, что появятся внешние компании, к которым и сам работодатель сможет обращаться для оценки не кандидатов, а уже работающих работников, ведь внутри каждой компании практически нереально создать объективную систему оценки, как минимум по причине отсутствия экспертов во всех сферах профессиональной деятельности.

Третье, например, понимая, что в отдельных случаях конфликтов с работниками не избежать, условно, при сокращении и при наличии одной вакантной должности на нескольких кандидатов, работодателю будет оптимальнее отправить сокращаемых работников именно в независимые центры оценки квалификации, чтобы самому не принимать решение, которое заведомо создает риски судебного конфликта. Понятно, что, так как система будет добровольной, работники также могут отказаться проходить такую оценку, но это тоже с определенной стороны характеризует работника. Главное, такой отказ задокументировать.

Прохождение такой оценки будет осуществляться на платной основе, где плательщиком будет тот, в чьих интересах проводится оценка. При этом сейчас вместе с законопроектом о независимой оценке квалификации планируется внести поправки и в Налоговый Кодекс РФ, чтобы расходы на такую оценку работодатель мог в дальнейшем относить на себестоимость.

А не станет ли эта независимая оценка очередной профанацией? Когда за деньги можно получить любой сертификат?

Порядок оценки в стране будет во всех ЦОКах единым и будет зависеть от того, на какую квалификацию (какого профессионального стандарта/стандартов проходит оценка. То есть не сам Центр оценки квалификаций разрабатывает процедуру оценки, а он получает ее от Отраслевого совета по профессиональным квалификациям. Поэтому такой порядок прохождения оценки на конкретную квалификацию будет единым для всех ЦОКов, и работа их будет строиться под контролем именно Совета. Совет по профессиональным квалификациям будет давать аккредитацию ЦОКам, контролировать их работу и в случаях нарушения порядка оценки лишать аккредитации.

А как будет работать эта система, мы узнаем уже в этом году. Сейчас уже минимум два отраслевых совета запускают работу по независимой оценке квалификации, к концу 2016 года их станет уже гораздо больше.

О программе

Международный квалификационный аттестат специалиста по управлению кадровыми ресурсами Аккредитованного института управления персоналом и кадрового развития (CIPD) является идеальной платформой для дальнейшего карьерного роста в области управления персоналом. В конце обучения у вас появится более широкое видение организационных вопросов, с которыми сталкивается функция HR. Вы научитесь оценивать эффективность моделей и практики управления персоналом, сформируете навыки бизнес-планирования, анализа и решения проблем.

Эта международная квалификация направлена на развитие у HR-специалистов предпринимательского подхода. Ее задача – перенаправить их из узкой практической деятельности в рамках HR-функции в деятельность, непосредственно связанную с бизнесом организации.

Вам необходима квалификация CHRM, если в настоящее время Вы:

работаете в сфере управления персоналом, выполняя руководящие функции (т.е. управляете проектами или людьми),
хотите углубить знания и развить навыки, необходимые для карьерного развития,
заручиться международным признанием и доверием

Идеальным будет кандидат, отвечающий за реализацию политики и стратегии в области HR, которому необходимо понимать роль функции HR в более широком контексте организации и окружающей среды, стремящийся познавать, изучать, обсуждать, делиться опытом и знаниями и расти дальше как профессионал.

Результаты обучения по программе

По результатам программы Вы:

поймете, как стать эффективным и результативным профессионалом в области HR, способным на самоуправление, активное участие и сотрудничество в рабочих группах и командах высшего руководства,
узнаете, как эффективно управлять деятельностью по найму и подбору, сокращению и увольнению персонала с учетом законодательства и передовой практики,
поймете экономические аспекты философии общего вознаграждения и использования сведений о вознаграждении,
научитесь выявлять и тщательно проверять необходимые источники данных для проведения исследований по управлению персоналом,
научитесь выполнять основные действия по кадровому планированию, познакомитесь с максимально эффективными способами удержания сотрудников,
научитесь делать значимые выводы и оценивать варианты необходимых преобразований, а также представлять их на рассмотрение правления,
узнаете о важнейших тенденциях на рынке труда и их значении для различных видов организаций с учетом особенностей различных стран.
узнаете о различных подходах к развитию лидеров и менеджеров;
получите банк оценочных инструментов (HOGAN, SDI, DISC etc) и научитесь применять их для развития персонала.

Эта квалификация также дает знания, необходимые для того, чтобы в дальнейшем стать членом профессиональной организации (сертифицированным членом Института дипломированных специалистов по управлению и развитию персонала – MCIPD).

Что входит в стоимость

Комплект учебных материалов, разработанных специалистами CIPD;

пакет материалов к семинарам по каждому разделу;
учебное пособие «CIPD Flexible Learning» по каждому разделу для самостоятельного изучения;
учебное пособие, в котором рассматриваются базовые разделы курса;

Индивидуальный доступ к Виртуальной обучающей среде (Virtual Learning Environment), позволяющий направлять выполненные задания в режиме "онлайн", а также получать оценки и отзывы от Персонального репетитора;
Доступ к онлайн-библиотекам CIPD и EBSCO и ряду смежных ресурсов на сайте CIPD, включая дополнительные материалы для чтения, подкасты и справочные публикации
Дополнительные учебные материалы, разработанные специалистами Академии PwC;
Обеды и кофе-брейки;
Полная поддержка со стороны преподавателей.

Скидки: при регистрации 2-х участников от компании скидка 5%, при регистрации 3-х и более участников, скидка 10%.

Язык: учебные материалы предоставляются на английском языке. Занятия проводятся на русском языке. Промежуточный контроль знаний осуществляется на английском языке.

Введение в курс. (Вебинар, 90 минут).
Модуль I. Система управления персоналом. Профессиональные компетенции и навыки. (1 день)

Модуль II. Стратегия управления персоналом. Управление изменениями и корпоративная культура. (2 дня)

Модуль III. Аналитика и базы данных в HR. (2 дня)

Модуль IV. Управление системой вознаграждения. (2 дня)

Модуль V. Подбор персонала и управление талантами. (2 дня)

Модуль VI. Инструменты оценки в развитии лидерских и управленческих навыков. (2 дня)

Расписание и цены

Поток	Даты занятий	Информация	Стоимость
CHRM группа весна 2020		Модуль 1: Модуль 2: Модуль 3: Модуль 4: Модуль 5: Модуль 6:	? Цена: руб.

Поток	CHRM группа весна 2020
Даты занятий	20 марта, 17-18 апреля, 22-23 мая, 26-27 июня, 31 июля-1 августа, 11-12 сентября
Информация	Модуль 1: Введение в курс. Развитие профессиональных навыков HR - 20 марта 2020 Модуль 2: Бизнес-аспекты в управлении персоналом - 17-18 апреля 2020 Модуль 3: Использование информации в HR - 22-23 мая 2020 Модуль 4: Вознаграждение персонала - 26-27 июня 2020 Модуль 5: Подбор персонала и развитие кадрового резерва - 31 июля - 1 августа 2020 Модуль 6: Инструменты оценки в развитии лидерских и управленческих навыков - 11-12 сентября 2020 Стоимость курса - 4400 фунтов стерлингов.
Стоимость	? Цена: руб.

When reviewing requirements for human resource management jobs it soon becomes evident that HR certification is quickly moving from being preferred to being required . This is a telltale sign that organizations, whether in the for-profit or non-profit sector, are viewing professional certification with an increasing level of respect.

In fact, HR certification is now seen as a fundamental addition to any HR professional’s resume, particularly as today’s professionals in human resource management face complex challenges such as a lack of qualified talent and the globalization of business.

FEATURED PROGRAMS

Understanding the Value of Professional Certification in Human Resources

Professional certification is generally identified as an exam-based credential that requires work experience and educational eligibility. Certifying bodies generally supply students with exam prep material that is created using a professionally developed and validated knowledge base.

Recertification requires the completion of professional development courses and experience in the field. Recertification is viewed as valuable among human resources professionals and employers, as it:

Keeps the HR professional’s knowledge current
Continues education
Sharpens skills
Keeps certification relevant and valid

The HR Certification Institute’s survey found that the vast majority of HR professionals (96 percent) believed that professional certification is important.

The survey also found that for U.S. human resources employers, professional certification in HR:

Demonstrates an employee’s commitment to the HR profession
Adds validity and credibility to the HR department
Assures that the employee possesses current and up-to-date knowledge
Provides opportunities for development

U.S. employees, according to the survey, cite the following advantages of professional certification:

Being seen as more valuable to the company
Having an advantage when applying for a new job
Being able to demonstrate their commitment and understanding of the HR profession
Being able to show their dedicated to continuing their education

Employees named the following as personal benefits for professional certification:

To increase my knowledge: 55 percent
To strengthen my resume: 58 percent
To ensure that my HR knowledge is up to date: 57 percent
To demonstrate my commitment to HR: 51 percent
To increase my confidence in my ability to do my job: 36 percent
To demonstrate my commitment to lifelong learning /development: 39 percent

Employers named the following as benefits for professional certification to the organization:

It increases the employee’s knowledge: 77 percent
It ensures the employee’s HR knowledge is up to date: 72 percent
It demonstrates the employee’s commitment to HR: 68 percent
It demonstrates the employee’s commitment to learning: 61 percent
It’s good for the reputation of the organization: 55 percent